Cómo descubrir su experiencia para convertirse en la fuente de un periodista

Una empresa puede generar una exposición de medios influyente al convertir la experiencia interna en fuentes de medios.

Te desafío a que uses la puntuación de marca, como el recuento, las acciones de contenido u otras métricas de tocador al lanzar un periodista o editor para convertirte en una fuente experta.

El mejor de los casos es que no obtienes una respuesta. Pero si el contacto de los medios se siente sarcástico ese día, responderían con un emoji riendo.

Más del 50% de los periodistas necesitan profesionales de relaciones públicas para proporcionar fuentes expertas. Sin embargo, las noticias ocurren rápidamente en torno a un evento, y debe ser un experto comprobado para periodistas o editores para comunicarse o responder.

Para convertirse en una fuente experta, prepárese para demostrar su experiencia rápidamente.

Los expertos acreditables se están convirtiendo en un recurso valioso, pero esto plantea algunas preguntas:

• ¿Cómo conoce usted o una fuente es un experto en su campo o tema?
• ¿Cómo demuestro mi experiencia y credibilidad?
• ¿Hay alguna forma de mejorar mi credibilidad?
• ¿Cómo sé en qué soy un experto?

Al identificar la experiencia central de un experto, comience identificando la experiencia en un campo específico. En ese campo, examine:

• Conocimiento experto comprobado: Profundidad de conocimiento, experiencia del mundo real y demostración de habilidad.
• Desarrollo de activos influyentes: Reputación y reconocimiento, investigación publicada e influencia en el campo.
• Evolucionando con cambio: Contribuciones innovadoras, adaptabilidad a la retroalimentación y el aprendizaje continuo.
• Mejorar las comunicaciones mediante la enseñanza: Enseñanza y tutoría, resolución de problemas del mundo real y habilidades de comunicación.

Creé esta herramienta de evaluación y planificación de expertos para ayudar a guiar este proceso.

Esta herramienta ayuda a identificar, mejorar y demostrar la experiencia y experiencia de un experto en temas (PYME) o de la empresa en un campo determinado. No es un intento de revertir la ingeniería o deconstruir por qué las páginas se clasifican en los motores de búsqueda, sino una herramienta humana para juzgar si alguien tiene experiencia en un campo determinado.

Comience seleccionando un experto e identificando su campo de especialización. Para cada campo de experiencia, identifique la prueba en cada una de estas áreas. Luego, califique a cada uno en una escala de uno a cinco.

Estos puntajes no se suman a una puntuación general, ya que tendría que sopesar cada criterio contra los demás.

El propósito de la puntuación es proporcionar una escala de calificación humana en la que una persona pueda evaluar los niveles de experiencia para un criterio determinado.

Cada criterio se explica en profundidad a continuación, con ejemplos.

Especificar el campo de experiencia

El campo específico es un nicho o área dentro de un campo más amplio donde el experto tiene conocimiento especializado. Un experto en un campo tiene un conocimiento profundo que les brinda una perspectiva más clara y las ideas sobre un tema complejo.

Un experto puede tener conocimiento general de campo o ser un experto en temas hiperpecializado (PYME). La escala se parece a esto:

• Conocimiento general.
• Alguna especialización.
• Experiencia notable en un nicho.
• Reconocido en un nicho específico.
• Autoridad líder en un área especializada.

Cuando se identifique y clasifica un campo, asigne el conocimiento probado del experto.

Conocimiento experto comprobado

Malcolm Gladwell escribió un libro llamado «Outliners: The Story of Success» y con frecuencia mencionó la regla de 10,000 horas para lograr una verdadera experiencia. Esto significa que al centrarse en algo durante mucho tiempo, uno puede convertirse en un «verdadero experto» en esa habilidad, o cualquier habilidad, practicando.

El libro «Mastery» de Robert Greene postuló que para dominar algo de verdad, uno necesita integrar diversas experiencias y usarlas para impulsar una práctica única (estoy matando un poco esta idea).

Esto me recuerda una sesión de entrenamiento con un cinturón negro en Jiu-Jitsu brasileño.

El conocimiento experto no solo aparece; Se desarrolla a través del sudor y las lágrimas. Esto puede conducir a una profundidad de conocimiento.

Profundidad de conocimiento

¿Qué profundidad y amplitud tiene el experto en la materia en su campo de especialización? Un experto debe tener un conocimiento profundo en áreas específicas y una amplia comprensión de todo el campo.

Use la siguiente escala para evaluar la profundidad de conocimiento de un experto.

• Comprensión básica en algunas áreas.
• Comprensión justa en múltiples áreas.
• Sólido comprensión de la mayoría de las áreas.
• Conocimiento profundo en varias áreas.
• Experiencia en todo el campo.

Un experto que aplica lo que ha aprendido obtiene una comprensión práctica que otros pueden usar.

Experiencia y práctica

El período de tiempo en el campo, la aplicación práctica y la amplia gama de experiencia son formas confiables de comprender la experiencia de cualquier individuo o empresa.

Sin embargo, recuerdo haberle dicho a alguien que había puesto más de 10,000 horas en algo, y me miraron como si estuviera loco. Las horas son difíciles de medir, así que use años en su lugar.

Cuanto más diversa y a largo plazo sea la experiencia en un campo específico, mayor es el puntaje.

• 1-3 años.
• 4-6 años.
• 7-10 años.
• > 10 años.

Con años de práctica del aprendizaje completo, el siguiente paso es demostrar esas habilidades perfeccionadas.

Demostración de habilidades

Una reputación combinada con la demostración de habilidades proporciona otro filtro para juzgar un nivel de experiencia. Estas pruebas son ejemplos del mundo real de proyectos, implementaciones o estudios de casos profundos.

• Pocos ejemplos.
• Algunos ejemplos básicos.
• Varios buenos ejemplos.
• Amplia gama de ejemplos.
• Numerosos ejemplos destacados de experiencia.

Desarrollo de activos influyentes dirigidos por expertos

El desarrollo de activos influyentes que otros expertos reconocen y adoptan pueden impulsar la influencia en un campo y crear una prueba significativa de experiencia sola.

Michael E. Porter, profesor de la Harvard Business School, se especializa en estrategia y competitividad, lo que ha llevado a sus ideas que influyen en el gobierno y las grandes corporaciones.

Captura de pantalla de LinkedIn, diciembre de 2023

En 1996, Porter publicó un artículo llamado What is Strategy, donde explicó que la estrategia no es solo la eficiencia operativa sino también la creación de una posición única a partir de un conjunto de actividades que funcionan bien para un propósito común.

Esto significa que poder producir un producto a un costo más bajo o más rápido que otros no genera una ventaja competitiva solo.

Utilizo esto al examinar la estrategia competitiva de contenido de posicionamiento o planificación de un producto. Este artículo guía mucho de mi proceso de pensamiento.

Sin mencionar el número de citas académicas que ha acumulado.

Este artículo, y gran parte de lo que Porter produce, es un activo influyente. Estos no son solo artículos, sino que son obras bien investigadas y consideradas.

El trabajo de Proter encarna tres aspectos de lo que comprende un activo influyente:

• Realizar investigación y ser publicado.
• Obtener una reputación con el reconocimiento de las citas de otros expertos.
• Muestre la influencia en el campo de la investigación del editor que otros expertos reconocen, escriben y aplican.

Publicaciones e investigación

Realizar investigaciones y ser citados en publicaciones, revistas o libros de buena reputación puede indicar una comprensión y contribución profunda al campo.

Como experto en el campo genera reconocimiento por los documentos publicados que resisten el escrutinio, su reputación se fortalece.

Sin embargo, publicar documentos revisados ​​por pares lleva mucho tiempo y no siempre es una inversión realista de tiempo: premios de la industria donde los pares revisan un estudio de caso o contribuciones a las publicaciones.

Ser publicado en una publicación de buena reputación y tener expertos acreditados citan su trabajo puede validar una reputación. La escala puede variar desde:

• Sin investigación ni publicaciones.
• Pocas investigaciones o publicaciones.
• Algunas investigaciones o publicaciones.
• Mucha investigación o publicaciones.
• Autor o investigador de renombre en el campo.

Mejorar la reputación de un experto al obtener una investigación más publicada reconocida por otros expertos. Entonces, el experto puede ganar influencia en un campo.

Para la punta: Le pregunté a mi amigo Adam Peruta, profesor asociado en la SI Newhouse School of Public Communications de la Universidad de Syracuse y el Director del Programa MS en Advanced Media Management, sobre la importancia de las publicaciones académicas. Sugirió que realizar investigaciones primarias y escribir un libro no requiere tanto escrutinio como los documentos académicos y puede proporcionar una gran visión a una audiencia.

Reputación y reconocimientos

Una reputación se construye con el tiempo con el reconocimiento continuo de fuentes de buena reputación.

Obtener reconocimiento de pares, menciones de medios de buena reputación o expertos en el campo puede influir en gran medida en la reputación. Los testimonios de clientes o estudios de casos internos son herramientas valiosas, pero no tienen suficiente peso para los editores y periodistas.

Estaba en una llamada de zoom para entrevistar a un editor senior, y cuando comenzamos a hablar, miró la estantería detrás de mí y dijo: «Es que la ‘Semana de trabajo de 4 horas de Tim Ferris’ … estoy en ese libro».

Después de unos segundos de confusión, pregunté a qué se refería, y aclaró que Tim Ferris lo citó como experto, conocido por su capacidad para examinar a los expertos. La reputación del entrevistado por producir trabajos de alta calidad fue inmediatamente clara debido al reconocimiento de Tim Ferris.

Cuantos más reconocimientos de fuentes acreditadas, mayor sea la puntuación. Mi escala es la siguiente:

• Raramente reconocido.
• Ocasionalmente reconocido.
• Conocido por algunos compañeros.
• Frecuentemente citado/líder del pensamiento.
• Ampliamente reconocido dentro y fuera del campo.

Con publicaciones y reconocimiento viene una influencia a largo plazo, y no antes.

Influencia en el campo

Cuando se trata de expertos, la influencia se basa en el impacto y el cambio en su campo. Puede ser medido por la adopción de otros métodos o conceptos por parte de otros profesionales, pero menos por seguidores, citas o menciones, que son métricas de vanidad.

Esto contrasta con un influencer que tiene seguidores y compromiso, pero puede no tener una verdadera influencia en el comportamiento a largo plazo.

La influencia está determinada por cómo las personas hablan sobre ese individuo y cómo el conocimiento del experto impactó su proceso o métodos para ayudar a crear avances.

Mi escala simple es la siguiente:

• Influencia mínima.
• Algunos seguidores o citas.
• Influye en un grupo dentro del campo.
• Influencia mayor en el campo.
• Influencia transformadora, establecer tendencias o estándares.

Evolucionando con cambio

En el libro «Mastery», Greene explica que un maestro alcanzará una fase creativa activa y encontrará sus métodos únicos. Estos métodos pueden ser avances, nuevas metodologías o herramientas que han introducido en el campo.

John Danaher es el entrenador de Jiujitsu de Gordon Ryan. Danaher es considerado uno de los mejores entrenadores de BJJ de la historia, mientras que Ryan es el atleta de BJJ más dominante con un 95-5-3 (ganar-decisión).

En los primeros 45 segundos de este video, Danaher explica que le ha enseñado a Ryan todo lo que sabía, y Ryan ha comenzado a crear sus propios avances. Esta es la fase creativa activa.

Ryan afirma en el video que, mientras aprendía nuevos movimientos, la industria y la competencia evolucionaron para identificar y contrarrestar los movimientos; Por lo tanto, su sistema sería ineficaz en el mundo en evolución de BJJ.

Si Ryan se apegó al sistema conocido que Danaher creó, rápidamente se volvería ineficaz. En cambio, Ryan evolucionó su sistema y sigue siendo el atleta más dominante en BJJ.

Si quieres estudiar cómo dominar algo, estudie la relación entre estos dos hombres. Del libro «Dominio» y este ejemplo, encuentro tres aspectos para examinar en un experto:

• Aprendizaje continuo basado en innovaciones.
• Comentarios y adaptabilidad contra esas innovaciones.
• Contribuciones innovadoras propias basadas en sus aprendizajes y aplicaciones del conocimiento.

Aprendizaje continuo

El primer paso en la evolución de un experto es un ciclo de retroalimentación al actualizar continuamente sus conocimientos. Esto muestra compromiso con el campo, pero no pueden cambiar con la industria en un sistema de circuito cerrado. La escala es muy simple.

Ryan aprende probando contra otros jugadores principales y experimentando. Este es un excelente ciclo de retroalimentación, pero asistir a talleres y eventos de la industria para aprender es otro indicador.

• Rara vez actualiza las habilidades.
• Asiste a cursos ocasionales.
• Autoapremento regular.
• Con frecuencia asiste a cursos/talleres.
• El alumno de por vida a menudo busca nuevos conocimientos.

Comentarios y adaptabilidad

Como puede ver el dominio continuo de Ryan a medida que cambia el deporte, la capacidad de respuesta a la retroalimentación y la capacidad de adaptarse mantendrá el conocimiento de un experto relevante y práctico. Un experto debe estar abierto a la retroalimentación y refinar continuamente su enfoque, especialmente en una industria o nicho de ritmo rápido.

Esto es exclusivamente relevante en la industria de SEO, donde los algoritmos y prácticas del motor de búsqueda evolucionan con frecuencia.

Cuando alguien aplica el conocimiento en situaciones del mundo real con un ciclo de retroalimentación constante y demuestra la adaptabilidad, producirá resultados continuos. Es por eso que el quinto nivel es retroalimentación activa:

• Rara vez acepta comentarios.
• A veces considera la retroalimentación.
• A menudo se adapta en función de la retroalimentación.
• Busca comentarios.
• Integra activamente la retroalimentación en su enfoque.

Contribuciones innovadoras

El aprendizaje y la evolución continua de Ryan y Danaher a través de la retroalimentación y la adaptabilidad han creado avances, nuevas metodologías y nuevas herramientas introducidas en el deporte. Las contribuciones novedosas demuestran una alta experiencia.

No todos los expertos deben ser tales pioneros; Hacer contribuciones notables puede influir significativamente en cómo otros perciben su experiencia.

Nuevamente, esta escala es directa y se basa en el nivel de y cuán significativas son las contribuciones:

• Sin contribuciones.
• Contribuciones menores.
• Algunas contribuciones notables.
• Varias contribuciones importantes.
• Contribuciones pioneras en el campo.

Solidificar el conocimiento enseñando

Muchos de ustedes que leen esto conocerán a Eric Enge, fundador de la firma de SEO y marketing digital Stone Temple Consulting, que luego se vendió y se fusionó en una consultoría digital global, competente.

Enge es presidente de Pilot Holdings, asesorando a las nuevas empresas, fundadores o empresas como miembro de la junta o consultor sobre cualquier cosa que pueda ayudar a construir negocios.

Captura de pantalla de LinkedIn, diciembre de 2023

Eric es extremadamente generoso con su tiempo. La primera vez que lo conocí fue en un evento de motor de búsqueda en San Diego, creo, hace unos cinco o seis años. Acababa de comenzar mi última compañía, Purelinq, y estaba tratando de hablar con cualquiera sobre cómo fundaron y construyeron su empresa.

Entonces, en mi manera generalmente inusual y probablemente con una mirada salvaje en mis ojos, le pregunté a Eric si podía hablar con él sobre cómo construyó el Templo de Piedra. Como muchas veces antes, esperaba una respuesta rápida o me encogía de hombros.

Sin embargo, Eric se sentó conmigo durante unos treinta minutos a una hora y respondió cada pregunta que le arrojé. Creo que llegó tarde a una reunión como resultado.

Aprendí mucho de esa interacción. Primero, ser muy generoso con mi tiempo. Pero también la importancia de enseñar y asesorar a otros.

No es de extrañar que cuando miré el perfil de enlace para su página de LinkedIn en Ahrefs, tenía casi 190 dominios de referencia vinculados a él. Enseñar a otros es una forma de solidificar su conocimiento y construir una red sólida de pares.

Captura de pantalla de Ahrefs, diciembre de 2023

Eric también me ha mostrado la importancia de los siguientes tres factores para probar la experiencia:

• Enseñanza y tutoría.
• Resolución de problemas y consulta.
• Habilidades de comunicación.

Enseñanza y tutoría

Los expertos que enseñan o mentor a menudo tienen profundamente bien informados en su tema. Si un experto ofrece su conocimiento a los demás y no es bien recibido, entonces puede demostrar que el conocimiento del experto no es valorado.

Además, enseñar a otros puede ayudar a un experto a examinar su experiencia en relación con otros expertos. Este es un excelente ciclo de retroalimentación.

Un maestro no necesariamente tiene que diseñar el material del curso, pero un maestro de renombre tendrá una gran comprensión del material y podrá dejar que sea claro y fácil de aplicar al mundo real.

Eric es conocido por enseñar clases sobre SEO técnico basado en sus aplicaciones y estudios de casos del mundo real. Aquí hay un ejemplo del estilo de presentación analítico de Eric utilizando datos del mundo real.

Eric regularmente enseña y mentora a las personas, por lo que los influyentes y los expertos se sienten cómodos compartiendo su trabajo. Sin embargo, es posible que no lo clasifique como un maestro de renombre, ya que no enseña en Stamford u otras universidades de élite. ¡Lo siento, Eric!

Michael Porter es considerado un experto de renombre, ya que las naciones consultan con él y están influenciados por su investigación. La escala de enseñanza y mentoría es la siguiente:

• Raramente/nunca enseña.
• Ocasionalmente mentores.
• Enseña algunos cursos.
• Enseña regularmente o mentores.
• Maestro o mentor de renombre en el campo.

Enseñar a otros y permitir que los estudiantes respondan preguntas pueden demostrar o mejorar la resolución de problemas.

Resolución de problemas y consulta

Los expertos deben ofrecer soluciones procesables a problemas del mundo real.

Cuando se enfrenta a un problema real en el campo, un experto puede solucionar problemas. En el extremo inferior de la escala, un experto podría ser incapaz de resolver problemas y tiende a escribir mucho sobre ellos.

Puede ver esto en ciertas personas influyentes que escriben mucho pero que no tienen clientes o productos a largo plazo que la gente compra.

Un experto que es consultado regularmente y los profesionales que continúan regresando a ellos para obtener asesoramiento tienden a haber demostrado su utilidad para los demás.

El nivel de complejidad está abierto a la interpretación basada en el nicho del campo. Aquí está la escala que sigo aquí:

• Lucha con problemas del mundo real.
• Puede resolver problemas básicos.
• Consultado regularmente para obtener asesoramiento.
• Conocido por las soluciones innovadoras.
• Ir-to experto para problemas complejos.

Habilidades de comunicación

Los expertos deben poder transmitir información compleja comprensiblemente para comunicar su conocimiento de manera efectiva a diferentes audiencias. Los periodistas, por supuesto, quererán este atributo. Esto también indica que conocen bien el tema.

Recientemente compré el libro «Cómo leer un libro» de Mortimer Adler y Charles Van Doren. Destacó que un libro práctico, o cualquier contenido de instrucciones, debe evaluarse por cuán procesable es el contenido en el mundo real para lograr un objetivo específico en un escenario muy específico.

Esto solo se puede evaluar aplicando la información para resolver un problema.

Pienso en la comunicación en el mundo de los negocios como cómo el contenido crea un resultado particular con pasos y acciones claras. Por lo tanto, esta escala se basa en comunicar información útil de una manera que se aplique a una situación específica:

• Lucha por explicar los conceptos.
• Puede transmitir ideas básicas.
• Se comunica claramente a los compañeros.
• Puede romper ideas complejas.
• Excelente comunicador en todos los niveles.

Comience a descubrir y desarrollar su experiencia

Para convertirse en una fuente experta para periodistas y editores, es crucial comprender y comunicar la experiencia en su campo. La herramienta de evaluación de expertos ayuda a identificar y mejorar estos atributos.

Convertirse en un experto reconocido implica algo más que conocimiento, como vemos en algunos influenciadores que enseñan pero no ejecutan; requiere Conocimiento experto comprobado, desarrollar activos influyentes, evolucionar con el cambio y mejorar y mejorar las comunicaciones mediante la enseñanza.

Con el panorama de los medios en evolución, existe una creciente necesidad de expertos creíbles. La evaluación y el desarrollo adecuados de la experiencia pueden posicionar a las personas y organizaciones como recursos de medios expertos.

Lograr el reconocimiento de los medios como un experto implica contribuciones genuinas al campo de uno con una mejora continua, no solo persiguiendo métricas superficiales como el alcance o los gustos.

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