Cómo proteger su IP sin romper el banco

Las patentes pueden ser una trampa de costo oculta para las nuevas empresas. Si bien parecen un gasto único, la realidad es diferente.

La presentación es solo el comienzo. Una sola patente estadounidense puede exceder los $ 50,000 durante su vida como honorarios legales, honorarios del gobierno, presentaciones internacionales y anualidades después de la compra de la emisión.

No es de extrañar que los fundadores duden, cuestionando el ROI. Lo he visto de primera mano; Muchos son escépticos e inseguros si las patentes valen la inversión. Pero omitir patentes por completo puede ser aún peor:

• Un competidor presenta primero, encerrándote fuera de tu propio mercado

• Un inversor pierde interés en su negocio, no vio una estrategia de IP clara

• Una batalla legal llega al igual que su negocio gana tracción

Entonces, la pregunta no es si para patentar, es cómo para hacerlo sin gastar demasiado.

La clave es saber dónde enfocar su presupuesto; Confía en mí, eso es más fácil de lo que piensas. Aquí estoy compartiendo mis estrategias probadas y probadas para que usted patente mientras mantiene los costos bajo control.

Vamos a sumergirnos.

Relacionado: Proteger sus inventos críticos con un presupuesto ajustado

Identificar innovaciones de alto valor para patentes

Las startups tienden a cometer uno de los dos errores costosos con patentes: sobre patente o sub-patente. Ambos pueden dañar su negocio.

La subpatación ocurre cuando los equipos no documentan innovaciones. Sin un proceso estructurado como las formas de divulgación de invención (IDF), las ideas valiosas se deslizan a través de las grietas, dejándolas sin protección. Las solicitudes de patentes deben presentarse temprano, antes de la comercialización, cuando la financiación puede ser ajustada.

La sobre patente es el problema opuesto. Las empresas desperdician dinero presentando patentes que en realidad no fortalecen su posición de mercado. Es como apostar por cada caballo en lugar de elegir el que tenga la mejor oportunidad de ganar. Los gerentes de innovación inteligente se centran en patentes que protegen los ingresos y bloquean a los competidores de manera más eficiente.

Entonces, ¿cuál es la mejor manera de hacerlo? Una evaluación estructurada de patentabilidad. Una matriz de evaluación de ideas puede reunir la I + D, los líderes empresariales y los equipos legales para evaluar la patentabilidad basada en factores clave como el valor comercial, la probabilidad de patentes, gastos, etc. Este enfoque integral garantiza que solo las ideas más fuertes avancen.

Aquí está mi regla general: Si perder la idea no dañaría su negocio, no la patente.

Planifique sus presupuestos IP sabiamente

Presentar una patente sin presupuesto es como contratar empleados sin saber si puede pagarla el próximo mes. Es arriesgado y financieramente irresponsable. Muchas nuevas empresas se apresuran al proceso, solo para quedarse sin fondos y abandonar sus solicitudes o dejar que las patentes emitidas el lapso.

Los costos de patentes vienen en fases: tarifas de redacción, tarifas de argumentos y tarifas del gobierno durante todo el proceso, incluso después de la emisión. Cada patente puede florecer en una familia de patentes. Este presupuesto puede explotar como patentes de continuación equivalentes y de seguimiento de seguimiento en torno a la innovación inicial. Si solo presupuesta la presentación inicial, es posible que se vea obligado a alejarse de una patente en la que ya ha invertido como globo de costos.

Para evitar esto, establezca un presupuesto de patentes antes de presentar. Cuenta por honorarios legales, presentaciones futuras y mantenimiento a largo plazo. Discuta los presupuestos de estructuras de punta de extremo a extremo o de tarifa fija con su abogado para evitar costos sorpresa. Una vez que su patente esté en proceso, use las herramientas de estimación de costos para rastrear los próximos gastos y mantenerse financieramente preparado.

Un presupuesto bien planificado mantiene sus patentes trabajando para usted, no en su contra.

Relacionado: 4 formas de reducir significativamente el costo de obtener nuevas patentes y administrar IP

Utilice estrategias de archivo inteligente para reducir los costos innecesarios

Seamos honestos. Muchas nuevas empresas intentan reducir los costos de la manera incorrecta. Apresuran las aplicaciones con reclamos que son demasiado amplios (extendiendo la fase de argumento) o demasiado estrechas (ofreciendo poca protección), contratan a los abogados más baratos o omiten la planificación estratégica por completo. Piensan que están ahorrando dinero, pero en realidad, estos atajos conducen a rechazos, una estrategia deficiente y patentes que fallan cuando es necesario.

¿Una forma más inteligente de salvar? Decisiones de presentación estratégica.

• Comience con una patente provisional. Por solo $ 140 en tarifas de USPTO, ya que las tarifas legales también son más bajas, se bloquea en su fecha de presentación y le da 12 meses adicionales para refinar su invención antes de comprometerse con una solicitud completa.

• Aproveche los descuentos de tarifas gubernamentales. Puede ahorrar 50-75% en tarifas de USPTO si califica como una pequeña o microentidad. Siempre les recuerdo a mis clientes que revisen esto, ya que demasiadas empresas dejan dinero sobre la mesa.

• Deje de presentación de presentaciones extranjeras a menos que haya un compromiso serio con esos mercados. Cada país puede costar $ 5,000- $ 10,000 inicialmente y finalmente $ 25,000- $ 75,000. Comience en los EE. UU., Luego use el sistema PCT para retrasar las decisiones internacionales por hasta 30 meses mientras evalúa la demanda.

Otro conductor de costo importante es el enjuiciamiento excesivo con un examen difícil. Siempre aconsejo a los clientes que usen herramientas predictoras para evitar áreas tecnológicas donde obtener patentes es difícil.

Una vez asignado, consulte el análisis del examinador para comprender su historial de aprobación y ajustar su estrategia. Por ejemplo, si le asignan a un examinador difícil que ha permitido solo el 1-2% de las solicitudes, considere solicitar una entrevista para mejorar sus posibilidades. Pero si el éxito aún parece poco probable, abandonar la aplicación temprano podría ahorrarle a verter dinero en un callejón sin salida.

Podar patentes de bajo valor para evitar tarifas innecesarias

Veo que muchas nuevas empresas desperdician 10-20% o más de su presupuesto de patentes en patentes que ya no las sirven. Si una patente no está protegiendo una tecnología clave o proporciona una ventaja competitiva, ¿por qué seguir pagándola?

Les digo a mis clientes que revisen sus carteras anualmente. Pregúntese: ¿esta patente sigue alineada con mi estrategia comercial? Si no, suelte, véndelo o licencia para recuperar los costos.

Además, si ha salido de un mercado, deje de pagar para mantener patentes allí. Las presentaciones extranjeras sin presencia comercial no tienen ningún propósito.

Una cartera delgada de alto valor es mucho más efectiva que una hinchada. Concentre su presupuesto en las patentes que realmente importan, y verá un valor real de su IP.

No importa cuál sea uno de los enfoques anteriores que tome, una cosa sigue siendo la misma: no puede tomar decisiones de patente de ahorro de costos solo sobre la intuición humana. En su lugar, las herramientas correctas le brindan información basada en datos que guían opciones más inteligentes.

Relacionado: 5 formas de mejorar sus posibilidades de obtener patentes

Usar datos, no conjeturas

La patente inteligente se trata de hacer los movimientos correctos, y los datos lo ayudan a hacer exactamente eso. Las herramientas adecuadas pueden evaluar la probabilidad de aprobación, predecir los costos de patente de extremo a extremo y descubrir oportunidades de ahorro de costos, lo que lo ayuda a determinar qué patentes realmente valen la pena perseguir y mantener.

Los gerentes de innovación basados ​​en el rendimiento no solo presentan a ciegas y esperan lo mejor: rastrean, analizan y ajustan. Si quieres ganar, debes hacer lo mismo.