Construir tecnología sin experiencia me enseñó esta habilidad clave

En el mundo de hoy, no todos los fundadores provienen de antecedentes técnicos, y eso ya no es un factor decisivo. Con la AI proyectada para crecer 28.5% para fines de la década, incluso los especialistas están corriendo para mantenerse al día con las innovaciones emergentes. En un entorno tan rápido, la expectativa de que cualquier persona, fundadora o de otro tipo domine cada detalle, no sea realista y contraproducente.

La realidad es esta: no necesita codificar para construir la tecnología, pero usted hacer Necesito traducir. La capacidad de conectarse entre disciplinas se ha convertido en la habilidad más importante para desarrollar, no solo como alguien que construye una empresa, sino como alguien que lidera.

Si mi experiencia en la NBA me ha enseñado algo, es que cada buen equipo está formado por traductores fuertes: las personas que entienden tanto el vestuario como la sala de juntas, entrenadores que pueden hablar con analistas y jugadores de datos y líderes que pueden convertir la estrategia en ejecución. Como era de esperar, esto es exactamente lo que las nuevas empresas tecnológicas también necesitan.

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Clarity Beats Jerga

Cuando comencé a construir Tracy Ai, rápidamente aprendí que tratar de sonar técnico no era útil y en realidad ralentizaba las cosas. Traducir las decisiones del producto al lenguaje claro y basado en resultados nos ayudó a movernos mucho más rápido. No siempre necesitamos construir modelos desde cero, pero necesitábamos entender a qué apuntaban esos modelos. Esa es la verdadera distinción entre alfabetización técnica y fluidez técnica: uno se trata de credibilidad, pero el otro es sobre claridad. Cuando todos están en la misma página, las personas se alinean y los productos mejoran.

Tener este enfoque nos permitió traer expertos en el tema externo, probar los supuestos temprano y evitar pasos en falso costosos que a menudo provienen de cámaras de eco internas. Independientemente de si su equipo habla con fluidez, la capacidad de comunicarse claramente a través de la complejidad es lo que finalmente impulsa el impulso de la compañía.

Contratar inteligente

Una vez leí una cita de David Ogilvy que se quedó conmigo: «Contrata a las personas que son mejores que tú y luego dejo que sigan adelante». En tecnología, eso significa rodearse de ingenieros brillantes, diseñadores y mentes de productos, y enfocar su propia energía en la alineación, la dirección y la toma de decisiones.

Construir una empresa se trata de hacer mejores preguntas, establecer las prioridades correctas y asegurarse de que su equipo esté remando en la misma dirección. Eso requiere confianza, comunicación y disciplina, no profundidad técnica. También significa saber cómo traducir las necesidades comerciales en prioridades técnicas, y viceversa.

Cuando se trata de él, el trabajo de un fundador es construir puentes. Entre la visión y la ejecución. Entre el producto y las personas. Entre la estrategia y la realidad. La habilidad más valiosa en los negocios no es su capacidad para codificar; Es tu capacidad para conectarse. No tener miedo de conectar a las personas fuertes y motivadas en su negocio no es solo una receta para el éxito, sino que es solo un buen sentido comercial.

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Dejando ir

Las empresas de crecimiento rápido enfrentan un desafío de liderazgo específico: saber cuándo dirigir y cuándo retroceder. Para los fundadores, especialmente aquellos sin antecedentes técnicos, existe una fuerte tentación de mantenerse práctico con cada detalle. Según un estudio de Harvard Business Review, el 58% de los fundadores luchan por dejar el control, a menudo permaneciendo atrapado en lo que se conoce como «modo fundador», incluso cuando la compañía está lista para escalar.

Estar atrapado en el modo fundador puede reducir la velocidad del progreso, sofocar la creatividad y quemar a los mismos expertos contratados para construir. El trabajo del fundador es mantener la visión y definir el «qué» y «por qué», mientras confía en el equipo para descubrir el «cómo». Eso significa dar autonomía de los ingenieros para explorar soluciones y confiar en su comprensión de la mecánica.

Al mismo tiempo, es importante mantenerse conectado con las personas para las que está construyendo. Desde mi experiencia, me aseguré de pasar tiempo con atletas, entrenadores y entrenadores, no solo como un ex jugador, sino como propietario de un producto comprometido con el aprendizaje. Que los comentarios de los usuarios no fueron solo útiles; Se convirtió en una brújula para la tecnología. El hecho de que sea posible que debamos dejar ir del día a día, no significa que no podamos involucrarnos de otras maneras.

En cierto punto en la vida de cualquier startup, hay una transición de la idea a la alineación. Los ingenieros hablan en sprints y arquitectura del sistema. Los inversores hablan en ROI y riesgo. Los usuarios hablan en frustraciones, soluciones y resultados. Como fundador, su trabajo es ser el conector entre todos ellos, cerrando la brecha entre ingenieros, usuarios e inversores, a menudo hablando tres idiomas muy diferentes en la misma reunión.

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Eso significa poder explicar lo que los usuarios realmente quieren a sus desarrolladores, descomponiendo las limitaciones técnicas de una manera que sus inversores pueden entender y comunicar una visión con lo suficientemente clara como para que todos en el negocio puedan ver dónde encajan. Esto es lo que hace que un producto sea utilizable, convierte a un grupo de constructores en un equipo y finalmente transforma una buena idea en una compañía duradera.