«Siempre ha sido mi sueño ser CEO de una marca de moda», dice Ginny Seymour, CEO de la marca de moda femenina contemporánea Aligne Emprendedor.
Crédito de la imagen: cortesía de Aligne. CEO Ginny Seymour.
Un veterano de la industria de la moda que comenzó su carrera como comprador contemporáneo en Saks Fifth Avenue, Seymour tuvo la oportunidad de darse cuenta de ese objetivo con Aligne, originalmente fundado por Dálbir Bains como una marca de moda femenina mayorista en Londres en 2020.
Seymour imaginó una nueva era para Aligne: la marca podría llenar un espacio en blanco que vio en la ropa moderna de las mujeres: la necesidad de piezas portátiles y portátiles a un precio accesible, entregado con un enfoque omnicanal.
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Seymour se propuso hacerlo realidad, esencialmente «refundando» a la compañía. Se unió al negocio como directora gerente en 2022, relanzó Aligne bajo su visión en 2023 y fue nombrado oficialmente CEO en 2024.
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«Sentí socios (tenía que ser) una gran parte de la historia».
Durante sus primeros años como CEO, Seymour se centró en la construcción comunitaria de Aligne en línea y en la «escritura de diseño», luego se ramificó de una estrategia directa a un consumo a un enfoque omnicanal con socios minoristas estadounidenses.
De hecho, a pesar de ser una marca fundada en Londres, Aligne ve una mayor parte de su negocio que se desarrolla en los Estados Unidos, dice Seymour.
El CEO incluso se mudó recientemente de Londres a Nueva York para apoyar a la oficina y el equipo de los Estados Unidos a medida que la marca continúa su expansión.
«Todavía estamos basados en el Reino Unido, así que viajo de un lado a otro», dice Seymour. «Londres para mí es nuestro centro creativo; es parte de que nuestro ADN es una marca británica. Eso es muy importante para mí y algo que no queremos perder. Por lo tanto, somos muy creativamente expulsados de Londres, pero expulsados comercialmente de los Estados Unidos»
Crédito de la imagen: cortesía de Aligne
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Como una marca británica aún relativamente joven, Aligne gana validación con una audiencia estadounidense a través de minoristas que tienen bases leales de clientes.
«En el Reino Unido, es más fácil ser directo al consumidor solo porque el Reino Unido es mucho más pequeño y más posible», dice Seymour. «Pero en los Estados Unidos, para resonar como la próxima marca contemporánea que la gente debería estar mirando, sentí que los socios (tenían que ser) una gran parte de la historia».
Aligne se lanzó recientemente con Nordstrom, un minorista Seymour dice que siempre había esperado asociarse con un día, después de que la compañía la incomodó directamente para expresar su interés en la marca. Aligne también está disponible en Anthropologie.
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«Hay menos visibilidad (en) el análisis y quién es su cliente. Tienes que escuchar realmente».
A pesar del objetivo a largo plazo de expandirse en el comercio minorista, Seymour priorizó primero la comprensión Aligne como una marca y su relación con los clientes antes de abordar esas asociaciones, apreciando cuán importante es esa estrategia para un éxito sostenible.
Ya sea que esté refundando un negocio que ya existe o comenzando uno desde cero, saber quién es su cliente, y rápidamente, hará o rompió su crecimiento. «Y eso es más fácil decirlo que hacerlo», señala el CEO. «Hay tantos factores. Con cada actualización de iOS, hay menos visibilidad (en) el análisis y quién es su cliente. Tienes que escuchar realmente».
Los clientes objetivo de Aligne son mujeres «seguras y trabajadoras» y reconocen lo que esos consumidores querían en una línea de ropa ayudaron a guiar el cambio de diseño de la marca y la dirección de su colección, dice Seymour.
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Marcar en esa base de clientes está dando sus frutos. Aligne finalizó su año fiscal en julio de 2025 con un crecimiento de ingresos e ingresos de 56% año tras año que se acercan a ocho cifras.
La mayoría de las piezas de Aligne tienen un precio de entre $ 100 y $ 300. Aunque Seymour reconoce por qué algunas marcas evolucionan hacia el espacio «premium contemporáneo» en medio de los crecientes costos y los desafíos arancelarios, ella dice que la compañía está comprometida con su precio accesible.
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«Rápidamente tuve que aprender dónde no quería apoyarme y cómo asegurarme de obtener el soporte».
Ser CEO es mucho más difícil de lo que Seymour pensó que sería cuando tenía 20 años, admite. Pero ella aprecia cómo el trabajo le ha permitido recurrir a su experiencia como comprador, lo que exigió un «equilibrio de arte y ciencia» al igual que el papel ejecutivo.
«(Puede haber una) semana en que soy tan artístico y diseñando el concepto y la línea, y hay otros días en los que definitivamente me estoy apoyando en la ciencia», dice Seymour. «Pero rápidamente tuve que aprender dónde no quería apoyarme y cómo asegurarme de obtener el soporte en esas áreas porque un CEO usa tantos sombreros».
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Una de las lecciones más importantes que Seymour aprendió durante su mandato como CEO hasta ahora es el valor de escuchar sus instintos, incluso cuando es difícil. Durante los primeros meses del reenvío de la compañía, Seymour a veces dudaba en decir lo que quería, luego no obtuvo los resultados que deseaba.
«Tres meses después, tuve este momento en el que reuní al equipo y era mucho más claro sobre lo que quería», dice Seymour. «Eso los trajo más en el viaje conmigo, y nos solidificó como un equipo y nuestros valores. Si tienes una idea y estás construyendo tu propio negocio, confiando en tu instinto y no tienes miedo de decir que es poderoso».
«Siempre ha sido mi sueño ser CEO de una marca de moda», dice Ginny Seymour, CEO de la marca de moda femenina contemporánea Aligne Emprendedor.
Crédito de la imagen: cortesía de Aligne. CEO Ginny Seymour.
Un veterano de la industria de la moda que comenzó su carrera como comprador contemporáneo en Saks Fifth Avenue, Seymour tuvo la oportunidad de darse cuenta de ese objetivo con Aligne, originalmente fundado por Dálbir Bains como una marca de moda femenina mayorista en Londres en 2020.
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